Stratégie agricole et alimentaire
ADASEAH
Ambition 2030
L'ADASEA de l'Hérault est une Organisation professionnelle Agricole, au service des agriculteurs en faveur des territoires et des acteurs ruraux. Dans un contexte agricole sujet aux crises, la directrice de la structure a souhaité travailler sur la vision d'une ADASEA à moyen terme, ancrée dans son contexte territoriale, adaptée et répondant aux nouveaux enjeux de la profession.
L’ADASEAH c’est une association fondée par la profession agricole de l’Hérault en 1967. L’une de ses spécificités est de faire le lien entre agriculture et environnement en incluant des compétences naturalistes au sein des équipes. L’ADASEAH fait partie du réseau REAGIR de soutien aux agriculteurs en précarité.
Le contexte agricole de l’Hérault est en pleine mutation. Ainsi, l’ADASEAH a souhaité prendre un temps de réflexion collectif avec l’ensemble de ses salariés pour penser l’ADASEAH de demain, une structure capable de répondre aux besoins et aux évolutions du territoire en faveur de l’agriculture et de l’environnement. Comment se réinventer à horizon 2030 ?
Nous avons co-construit une méthodologie sur mesure pour aligner la direction et les équipes autour d’une vision commune à 2030. Grâce à des ateliers mêlant stratégie et préparation mentale, nous avons transformé cette ambition en une feuille de route opérationnelle sur 5 ans, avec des ressources clairement affectées.
Ce qui a fait la différence
Dans le cadre de l’accompagnement, l’accent a été mis sur le besoin de mobiliser l’ensemble des salariées dans cette réflexion. L’approche a la croisée entre conseil et coaching a permis de donner à chacun un espace d’expression sécurisant et permissif.
Comment on a travaillé ?
L’accompagnement s’est déroulé en 4 temps :
- Un entretien de cadrage pointu avec la directrice afin de créer une méthodologie d’accompagnement sur mesure et prenant en considération de contexte salariale de la structure.
- Un atelier en plénière sur la thématique « Ambition ADASEAH 2030 » au cours duquel les équipes ont formalisé collectivement une vision souhaitée à échéance 2030 en s’appuyant sur une analyse AFOM de l’ADASEAH à date. Une partie de l’atelier était dédié à la question de motivation et de la mobilisation des salariées sur cette projection avec des apports théoriques en préparation mentale de la performance. Objectif : mobiliser les troupes sur l’ambition définie.
- Un atelier en plénière « On passe à l’action ! « . Grace à un outil de coaching d’organisation, l’équipe a été amené à formuler une feuille de route à échéance 5 ans, décomposée en objectifs de résultats à atteindre datés et pour lesquels les ressources mobilisables ont été définies et affectées.
- Un entretien bilan de clôture de l’accompagnement et un retour sur l’accueil et l’appropriation des axes stratégiques et de la feuille de route par le Conseil d’Administration de l’ADASEAH.
Résultats
Le processus de coaching d’organisation a permis de créer un espace d’échanges, de réflexion, d’engagements et de prises de décision puissant.
Cela les a amené vers une validation des axes stratégiques de la part du Conseil d’Administration et l’écriture d’une feuille de route détaillée et coconstruite, déclinant les axes stratégiques sur des moyens termes.
« La méthode d’accompagnement a pu mobiliser l’ensemble des équipes et la présidence ce qui a permis d’obtenir un résultat partagé de toutes et tous, c’est le vrai plus ! »
Directrice – ADASEAH
