Stratégie RSE
Reporting CSRD
Reporting extra-financier
Depuis le 1er janvier 2024, la directive CSRD fixe de nouvelles normes et obligations de reporting extra-financier. C'est une véritable révolution dans la RSE ! Pour la première fois, les informations sur les sujets environnementaux, sociétaux et de gouvernance devront être communiquées à parité avec les informations financières dans un format partagé, avec obligation d'audit.
De la communication volontaire, les entreprises sont désormais soumises à une obligation légale avec un cadre strict. Il s’agit pour elles de s’adapter à ce changement de paradigme, en se conformant aux exigences réglementaires, mais aussi en appréhendant la démarche comme un véritable levier de transformation positive.
Faire du reporting CSRD un projet enthousiasmant pour les parties prenantes, source de fédération en interne et d’inspiration en externe. Renforcer l’opérationnalité et le pilotage des démarches sociales et environnementales. Anticiper les défis à venir et replacer les enjeux de durabilité au cœur de la stratégie d’entreprise.
Chez AIR coop, nous vous accompagnons dans le déploiement de votre démarche CSRD pour faire de l’exercice de mise en conformité une opportunité de placer les enjeux de durabilité au cœur de votre stratégie d’entreprise.
Ce qui a fait la différence
Chez AIR coop, nous sommes convaincus que la CSRD va bien au-delà du simple exercice de reporting et représente un réel levier de transformation des entreprises. Nous vous proposons un accompagnement sur-mesure, adaptable à tout type d’entreprises et à tout niveau de maturité.
Comment on s’y prend ?
Notre méthode étape par étape :
- Sensibilisation – acculturer et former les équipes dirigeantes et projet sur les sujet CSRD
- Analyse de double-matérialité – identifier vos enjeux prioritaires en termes financier (risques et opportunités) et d’impact (négatifs et positifs)
- Gap Analysis – sur la base de votre analyse de double-matérialité, évaluer l’écart entre l’existant et les attendus de la CSRD
- Collecte des données – soutenir les équipes à la collecte et la fiabilisation des donnés quantitatives et qualitatives
- Rédaction du Rapport de durabilité – structurer et organiser les informations de durabilité en vue de la publication du Rapport de durabilité
- Positionnement et plan d’action – élaborer des politiques et actions assurant la maîtrise des enjeux matériels
- Gouvernance – autonomiser les équipes et accompagner à la prise en main opérationnelle de la CSRD
Nos partis-pris
– Utiliser l’exercice de double-matérialité – socle méthodologique de la CSRD – pour replacer les enjeux de durabilité au cœur de la stratégie d’entreprise, et ainsi renforcer son rôle en tant qu’actrice des enjeux sociaux et environnementaux.
– Faire du reporting CSRD un projet enthousiasmant pour les parties prenantes, source de fédération en interne et d’inspiration en externe.
– Engager le management et les équipes dans une démarche d’amélioration continue pour renforcer la transversalité, l’opérationnalité et le pilotage des démarches sociales et environnementales.
Un format connu et éprouvé, mais parfaitement incarné et efficacement proposé par l’équipe de AIR coop. »
Thibault – Protect Our Winters
