Stratégie RSE
MND
Stratégie RSE et conformité CSRD
Entrée en vigueur en 2024, la directive CSRD fixe de nouvelles normes et obligations en termes de reporting de durabilité. Acteur majeur de l'aménagement de la montagne, MND a fait appel à AIR coop et à son partenaire Goodsteps pour être accompagné dans sa mise en conformité et en tirer des enseignements forts pour structurer une stratégie RSE ambitieuse.
Fondée en 2004 et forte de 300 collaborateurs, MND est un groupe industriel français spécialisé dans la mobilité par câble, des systèmes d’enneigement, de la sécurité en montagne et des infrastructures de loisirs à sensations.
MND souhaitait s’appuyer sur l’exercice de conformité à la CSRD pour structurer une stratégie de responsabilité environnementale et sociétale à valeur ajoutée pour l’entreprise et ses parties prenantes.
L’accompagnement d’AIR coop a permis d’identifier les enjeux ESG prioritaires de MND via une analyse de double-matérialité. Celle-ci a été réalisée en concertation étroite avec la majorité des parties prenantes de l’entreprise. Notre accompagnement se poursuit aujourd’hui dans la formalisation du reporting CSRD et le déploiement de la feuille de route RSE.
Ce qui a fait la différence
Notre approche se distingue par une expertise sectorielle forte permettant une analyse fine des enjeux financiers et d’impact de l’entreprise. Nous avons également reçu un taux élevé de réponses aux consultations des parties prenantes internes comme externes grâce à des questionnaires et guides d’entretiens sur-mesure. Enfin notre méthodologie flexible, en partenariat avec la plateforme GOODSTEPS, a permis d’avancer tant sur les enjeux de conformité réglementaire à la CSRD que sur la structuration d’une stratégie RSE à fait la différence.
Comment on a travaillé ?
Notre accompagnement s’est déroulé en plusieurs phases :
- Immersion : diagnostic interne et analyse des enjeux sectoriels et propres à MND ;
- Consultation des parties prenantes : embarquement du COPIL et recueil des perceptions et attentes de l’écosystème externe et interne de MND via des questionnaires et des entretiens ;
- Priorisation des enjeux matériels : identification et priorisation des impacts, risques et opportunités selon différents critères ;
- Analyse d’écart : identification du différentiel entre l’existant et les attendus de la CSRD ;
- Construction de la feuille de route RSE : transversalisassions des sujets RSE au sein des équipes et des métiers, enrichissement des engagements existants et identification des leviers à actionner à court, moyen et long terme.
Résultats
Cet accompagnement, toujours en cours, a permis d’embarquer les équipes de MND sur les enjeux et impacts extra-financiers, tout en donnant un cap stratégique fort en termes d’objectifs environnementaux.
