Bilan Carbone
Opinel
Diagnostic Décarbon'action (BPI)
Travailler pour des entreprises associés à des souvenirs d'enfance n'est pas chose commune. Opinel a été un compagnon de nos découvertes natures, de nos cabanes, arcs et flèches taillés à la lame carbone iconique du n°8. Les accompagner dans leur démarche de transition a été l'occasion de découvrir une entreprise épatante dans son implication pour la transition écologique.
La société Opinel implantée à Chambéry, en Savoie, en France, fabrique depuis plus de 130 ans des couteaux durables, robustes et efficaces. Inventé en 1890 par Joseph Opinel, le couteau de poche qui porte aujourd’hui son nom est un outil indispensable pour les activités du quotidien.
Opinel souhaitait réaliser le Bilan Carbone de l’intégralité de la chaine de valeur, élaborer une stratégie de décarbonation et formaliser un plan d’action opérationnel dans le cadre du Diag Decarbon’action de la BPI.
AIR coop s’est appuyé sur le Diag Décarbon’Action de la BPI, une démarche simple qui permet de mesurez les émissions de Gaz à effet de serre de l’entreprise, d’élaborez un plan d’actions et d’embarquer l’écosystème d’Opinel en valorisant son engagement dans la décarbonation.
Ce qui a fait la différence
Une coopération en confiance avec le service RSE et la Direction Générale d’Opinel, qui a permis une collecte des données rapide, efficace et précise.
Comment on a travaillé ?
Avec patience, minutie et application selon les critères de qualité de la méthode Bilan Carbone. Notre petit plus réside dans notre curiosité à aller au contact des parties prenantes, des sites de production. Nous attachons aussi de l’importance à un dialogue soutenu avec l’équipe projet.
Une démarche articulée autour de l’implication du Comité de direction sous l’égide du service RSE :
- Activation et pilotage/ Constitution du Comité Climat sous la présidence des Codirigeants. Atelier d’acculturation aux enjeux climat-énergies et d’expression des représentations. Le Comité Climat a été mobilisé tout au long de la démarche au travers de revus de projet et de réunions d’orientation.
- Préfiguration / Représentation illustrée des flux sur l’ensemble de la chaine de valeur, visite des sites de productions, entretiens avec les personnes ressources.
- Collecte des données d’activités / Elaboration d’outils personnalisés de collecte des données d’activité de l’entreprise et des fournisseurs et sous-traitants principaux. Accompagnement du responsable RSE tout au long de la collecte.
- Modélisation et fenêtres d’observation / Structuration de la modélisation en multisites afin d’apporter une vision ajustée et pertinente des postes d’émissions de gaz à effet de Serre.
- Projection et plan de transition / Atelier en intelligence collective en immersion dans le show-room du siège mobilisant le Comité Climat élargi aux collaborateurs clés de l’entreprise. Cadrage des objectifs de réduction et définition d’un plan de transition autour des axes stratégiques que sont : Matières et sourcing / Eco-conception / Production et logistique / Entreprise engagée et à impact. Les actions ont été hiérarchisées via une matrice de criticité et compilées dans des fiches actions.
Résultats
- Un engagement concret vers la décarbonation
- Un engagement 1% for the planète
- Un soutien à la forêt française face à la crise climatique et aux forêts primaires via la fondation Francis Hallé
- Lauréat du prix RSE Francéclat
