Stratégie RSE
SARETEC
CSRD et rapport de durabilité
Faire de la CSRD autre chose qu’un exercice de conformité : avec Saretec, leader en France de l'expertise en assurance, nous avons structuré un rapport de durabilité clair et des plans d’actions concrets sur ses enjeux prioritaires, en croisant exigences réglementaires, réalité des métiers et intelligence collective.
Saretec accompagne assureurs, entreprises et particuliers face aux sinistres et aux risques. À la croisée de l’expertise, de la réparation, de la mobilité et de la prévention, le Groupe mobilise ses métiers pour réparer les dommages, anticiper les vulnérabilités et renforcer la résilience des territoires.
Nous accompagnons Saretec depuis 2022 dans la structuration de sa démarche RSE : passage à la qualité de société à mission, formation de l’ensemble des collaborateurs au modèle de mission et à la stratégie climat, déploiement de la CSRD. En 2026, la demande visait à consolider le rapport de durabilité en vue de la conformité CSRD et construire des plans d’actions concrets avec les métiers.
Nous avons combiné analyse documentaire, entretiens, benchmark et ateliers de co-construction avec les équipes métiers. Cette démarche a permis de consolider le rapport de durabilité selon les ESRS matériels et transformer cinq enjeux prioritaires en plans d’actions concrets, pilotables et adaptés aux réalités de Saretec.
Ce qui a fait la différence
La connaissance fine de Saretec, construite depuis près de quatre ans, a permis d’aller vite et juste. Nous avons relié les exigences de la CSRD aux réalités des métiers, sans plaquer de modèle standard, pour produire des contenus crédibles, utiles et directement appropriables par les équipes.
Comment on a travaillé ?
Nous avons avancé avec les équipes Saretec en réalisant des ateliers « feuilles de route » sur les 5 ESRS matériels encore non structurés.
Chaque enjeu a été traduit en actions concrètes, avec des pilotes, des échéances, des indicateurs et des preuves à consolider.
Une fois les plans d’action à 3 ans établis et validés par la direction, nous avons croisé analyse documentaire, entretiens ciblés, benchmarks et ateliers de co-construction pour la conception et la rédaction du rapport de durabilité.
Résultats
Un rapport de durabilité plus structuré, plus lisible et aligné avec les ESRS, ainsi que cinq plans d’actions opérationnels sur des enjeux encore peu couverts. Au-delà des livrables, la mission a renforcé le pilotage, clarifié les responsabilités et donné aux équipes une feuille de route commune.
Travailler avec Fanny et Romain nous permet vraiment de gagner en robustesse sur nos engagements et ainsi avancer dans la réussite de notre modèle de mission ».
Karen Maumont, directrice des coopérations, Saretec Group.
